5月18日龙城精锻第二次高层访问会如约举行，大家的改善热情像5月的天气一样高涨，生机勃勃。公司高层对于车间的5S改善高度重视，总经理庄建兴、常务副总徐俊、副总经理汤晓峰亲自莅临车间指导。

本次活动由精益管理部主导。首先由机加工一车间的5S负责人贾玉杰进行发表。为了解决冷锻机和切边设备节拍不平衡这一问题，机加工一车间集思广益，将冷锻机和切边工序合并，在冲压设备上追加了切边的工装，彻底解决了节拍的问题，消除了搬运，节省了切边的设备，减少了作业员。这一改善，可以为公司节约91万元/年。另外，为了保证研磨机的安全性和作业性，机加工一车间购买了防爆型的砂轮机，并且安装了转子车间废弃的吸尘器来收集粉尘，将“废物再利用”和“改善环境”两大主题结合，起到了很好的实践示范作用。

紧接着，模具车间的主任助理季立青进行了生动的改善报告。他用手摸了一下车间的展示栏，自信地展示给庄总经理：“我们车间的展示栏是一尘不染的，我用手摸也没有灰尘。模具车间在5轴加工中心这一高精度的设备上也是大力推进改善，他们将把五轴加工中心工作台工装重新设计成2个，每次更换产品可节省50分钟的换模时间。电脉冲安装的除烟装置也改善了车间的作业环境，保护了员工的身体健康。

贾玉杰和季立青思路清晰，重点突出的汇报，大家都听得津津有味。

活动最后庄总首先进行了点评：“听了大家的汇报，深切感受到了车间改善水平的提高，我很欣慰；一线员工是改善的灵魂，智慧来自于集体，希望每个车间和员工能够持续改善；热套房作业坏境恶劣，要大力改善，争取下个月内完成；从下次开始，各车间主任在听取讲解后，针对各自车间要提出一个改善项目。”

接着，汤总也作了精彩点评：“车间的改善由点到面，改善水平正在逐步提高，希望大家能够养成持续改善的好习惯。”

最后，由精益管理部的庄经理作总结：“感谢公司高层的高度重视，希望大家通过访问会这一活动相互学习，借鉴，将优秀的改善内容进行推广。”