2010年9月中旬，公司引进了“精益生产”管理，建立了“精益生产小组”。作为精益生产的一个重要内容，快速换线被确定为精益生产工作一项主要内容。体系部组织生产部人员一起组建了快速换线小组，并选定精锻4号线为样版线，从9月11日的第一次培训到现在已经有两个月时间。而精益生产自10月3日起正式试运行，试运行期为一个月，这一个月内，快速切换小组每天交接班时间到现场指导或观看监控视频，并从中发现问题，每隔两三天组织成员开会分析问题并提出改进对策，10月底，快速切换小组召集所有样版线成员和相关的服务人员进行总结，并于11月起正式运行快速切换。    

11月正式运行快速切换半个月时间以来取得喜人成果，在不换模情况下，样版线实现了100%无缝交接，交接班过程中做到零停机时间，平均等待时间为5秒。平均换模时间由原来的32-35分钟降低到16-18分钟，降幅达50%。除异常中断时间以外的平均班产比前两个月分别增加16%和21%.